«

»

Sep 19

Γ. Λακκοτρύπης: Κορυφαία προτεραιότητα μας η βιώσιμη ανάπτυξη

lakkotrypis
Εφ’ όλης της τουριστικής ύλης τοποθετείται ο αρμόδιος για το Τουρισμό Υπουργός Γιώργος Λακκοτρύπης, σε εκτενή συνέντευξη που παραχώρησε στον «Φ». Ο υπουργός αναφέρεται στις αξιοθαύμαστες επιδόσεις του τουρισμού φέτος και τις προϋποθέσεις για την επανάληψή τους και του χρόνου, στο πώς μπορούν να κεφαλαιοποιηθούν τα πρόσθετα συγκυριακά οφέλη ελέω γεγονότων σε Αίγυπτο και Τουρκία, στην υπερεξάρτηση από δυο μεγάλες αγορές, τη Βρετανία και τη Ρωσία και τον προβληματισμό που προκαλεί. Αναλύει ακόμη όλους τους ποιοτικούς δείκτες της τουριστικής ανάπτυξης και αναφέρεται ενδελεχώς στις κυβερνητικές στοχεύσεις, στον χειμερινό τουρισμό, στις ειδικές μορφές τουρισμού και στην τουριστική υποδομή, τις ελλείψεις και τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα έναντι άλλων ανταγωνιστικών προορισμών.

Ο κ. Λακκοτρύπης αποκαλύπτει ότι η χρονιά φέτος θα κλείσει με 3,1 εκατ. τουρίστες και άνοδο αφίξεων της τάξης του 15%-16%, ότι ο χειμερινός τουρισμός αυξήθηκε κατά 35% και ότι το μεγάλο στοίχημα είναι να μπούμε σε συνεχή και σταθερή ανοδική πορεία χωρίς σκαμπανεβάσματα.

Οι αξιοθαύμαστες επιδόσεις του τουρισμού φέτος, υπάρχουν οι προϋποθέσεις να επαναληφθούν και του χρόνου;
Αποτελεί κορυφαία προτεραιότητά μας όχι μόνο η επανάληψη των φετινών επιδόσεων στον τουρισμό και του χρόνου, αλλά και η δημιουργία βιώσιμης ανάπτυξης στη συνέχεια. Κι αυτό με βάση όλα όσα κτίστηκαν τα τελευταία χρόνια. Γιατί πρέπει να πω ότι και το 2015 ήταν μια πάρα πολύ καλή χρονιά. Ιδιαίτερα και λόγω των προκλήσεων που είχαμε να αντιμετωπίσουμε. Υπενθυμίζω ότι παρά το κλείσιμο των Κυπριακών Αερογραμμών, το κλείσιμο της Τρανσαέρο, τη σοβαρή υποτίμηση του ρουβλιού, καταφέραμε να έχουμε μια αύξηση αφίξεων της τάξης του 9%. Φέτος διανύουμε μια εξαιρετική χρονιά, τα αποτελέσματα της οποίας αποτελούν συνδυασμό των συγκυριών στην ευρύτερη περιοχή αλλά και της ετοιμότητας των αρμόδιων φορέων του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα να αξιοποιήσουν τις συγκυρίες αυτές. Το 2016 υπολογίζουμε να κλείσει με αφίξεις 3,1 εκατ. τουριστών. Υπενθυμίζω ότι το μεγαλύτερο ρεκόρ αφίξεων καταγράφηκε το 2001 με 2,7 εκατ. περιηγητές. Άρα θα έχουμε πάνω από 400.000 περισσότερους τουρίστες και ποσοστιαία αύξηση σε σύγκριση με το 2015 της τάξης του 15%-16%.

Στόχος μας είναι να αναπτυχθεί ο τουριστικός τομέας με ένα βιώσιμο τρόπο και προς αυτήν την κατεύθυνση κινούνται όλες οι άλλες παράλληλες δράσεις στις οποίες προχωρούμε, όπως η Στρατηγική Τουρισμού, το Υφυπουργείο Τουρισμού και γενικά η μεταρρύθμιση του θεσμικού πλαισίου που διέπει όλα τα θέματα τα οποία σχετίζονται με τον τουρισμό. Παράλληλα, προωθούμε και έργα υποδομής που κρίνονται απαραίτητα για να μας βοηθήσουν να αναβαθμίσουμε ποιοτικά το τουριστικό μας προϊόν.

Τα πρόσθετα συγκυριακά οφέλη στον τουρισμό λόγω Αιγύπτου και Τουρκίας, πώς μπορούμε να τα κεφαλαιοποιήσουμε και να τα διατηρήσουμε;
Ήδη με βάση τις παρακρατήσεις των τουριστών αλλά και την προσθήκη αεροπορικών θέσεων για το 2017 προδιαγράφεται ότι, εκτός συγκλονιστικού απροόπτου, και η επόμενη χρονιά θα είναι πολύ καλή για τον τουρισμό μας. Μπορούμε και του χρόνου να διατηρήσουμε τις επιδόσεις του 2016. Έχουμε την ετοιμότητα που χρειάζεται για να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες που μας παρουσιάζονται. Συνήψαμε σημαντικές συμφωνίες με όλους τους μεγάλους οργανωτές ταξιδίων όλων των μεγάλων τουριστικών αγορών που μας ενδιαφέρουν. Έχουμε κάμει ειδικές συμφωνίες με αεροπορικές εταιρείες για να ενισχύσουμε τη συνδεσιμότητα της χώρας μας και να αυξήσουμε τη διαθεσιμότητα αεροπορικών θέσεων. Και αυτή μας η προσπάθεια θα ενταθεί τόσο σε σχέση με παραδοσιακές μας αγορές, όπως η Ρωσία και η Αγγλία, αλλά και σε σχέση με αναδυόμενες αγορές όπως η Γερμανία, η Ελλάδα, το Ισραήλ και η Ουκρανία. Μας ενδιαφέρουν επίσης οι βόρειες σκανδιναβικές χώρες όπου απωλέσαμε την καλή θέση που κατείχαμε στο παρελθόν και θέλουμε να την επανακτήσουμε.

Ακριβώς, η υπερεξάρτηση από δυο μεγάλες αγορές, Βρετανία και Ρωσία, δεν σας προβληματίζει;
Μας προβληματίζει γενικά η εξάρτηση τόσο από μεγάλες τουριστικές αγορές όσο και από μεγάλους οργανωτές ταξιδίων. Πάντοτε η παρότρυνσή μας, ακόμα και στους ξενοδόχους, είναι να υπάρχει μια διασπορά στο πελατολόγιό τους τόσο από εθνικές αγορές τουρισμού όσο και από οργανωτές ταξιδίων. Μας απασχολεί λοιπόν η υπερεξάρτηση γι’ αυτό και επενδύουμε πάνω σε χώρες που μας ενδιαφέρουν, είτε παραδοσιακές που απωλέσαμε ή παρέμειναν στάσιμες, είτε αγορές όπως η Γερμανία όπου το μερίδιο που λαμβάνουμε είναι ελάχιστο αλλά η δυναμική και οι προοπτικές που υπάρχουν τεράστιες. Η βελτίωση, η διαφοροποίηση του τουριστικού μας προϊόντος, θα μας βοηθήσει να αναπτύξουμε και άλλες τουριστικές αγορές όπου είτε έχουμε αμελητέο μερίδιο είτε δεν τις έχουμε καθόλου στο πελατολόγιό μας. Προσπαθούμε να αποφύγουμε ή να μειώσουμε τις όποιες εξαρτήσεις έχουμε.

Οι τουριστικοί επιχειρηματίες υποστηρίζουν ότι οι ποιοτικοί δείκτες της τουριστικής ανάπτυξης δεν ακολουθούν την ίδια ανοδική πορεία με τις αφίξεις. Π.χ. η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη και η μέση διάρκεια παραμονής μειώνονται. Ποια η άποψή σας επί του προκειμένου;
Τα ερωτήματα που εγείρετε είναι πολύ σημαντικά. Είναι φυσιολογικό, όσο διευρύνεται η βάση του πελατολογίου μας να χαμηλώνει και ο μέσος όρος των δυνατοτήτων του. Π.χ. όταν έρχονταν 50.000 ξόδευαν κατά μέσο όρο χίλια ευρώ ο καθένας, τώρα που έρχονται 650.000 Ρώσοι δεν μπορούν να ξοδεύουν όλοι χίλια ευρώ, πολλοί ξοδεύουν λιγότερα, έτσι ο μέσος όρος της κατά κεφαλήν δαπάνης έπεσε. Κατά τον ίδιο τρόπο μειώνεται και η μέση διάρκεια παραμονής. Όμως, ειδικά στα χρόνια της κρίσης, πρώτη μας προτεραιότητα ως Κυβέρνηση, ήταν να ανακτήσουμε το χαμένο έδαφος στο μερίδιο της αγοράς. Στα στατιστικά στοιχεία της ΕΕ καταγράφεται σαφώς ότι αρχίσαμε να χάνουμε έδαφος από το 2001. Ενώ οι αριθμοί των τουριστών ανέβαιναν παγκοσμίως εμείς, στην καλύτερη περίπτωση, παραμέναμε στάσιμοι στα ίδια επίπεδα. Το δίπτυχο ήλιος – θάλασσα το προσφέρουν και άλλοι ανταγωνιστικότεροί μας προορισμοί, π.χ. η Αίγυπτος και η Τουρκία. Πέρα από την ανάκτηση της θέσης μας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη, όλες οι δράσεις μας έχουν ως στόχο την ποιοτική βελτίωση και τον εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος. Θέλουμε να προσφέρουμε εμπειρίες που να δελεάζουν τον τουρίστα να ξοδέψει παραπάνω λεφτά στον τόπο μας.

Όλος ο τομέας δεν τυγχάνει της προσοχής που του αρμόζει

Ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα σε σχέση με τον τουρισμό;
Πολλές φορές βιώνω και εγώ προσωπικά ως ο αρμόδιος υπουργός ότι ο τουρισμός δεν τυγχάνει της προσοχής που πραγματικά του αξίζει και από τα ΜΜΕ αλλά και από την κοινή γνώμη. Ο τουριστικός τομέας είναι σήμερα κινητήριος μοχλός της οικονομίας μας, αλλά έχει και πάρα πολύ μεγάλες προοπτικές για περαιτέρω αύξηση και ποιοτική αναβάθμιση. Έχουμε θέσει στο επίκεντρο της προσοχής μας διάφορα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας μας προεξάρχοντος εκείνου της ασφάλειας. Συνεργαζόμαστε πολύ στενά με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και υπηρεσίες και πιστεύω ότι όλοι μαζί θα καταφέρουμε στο τέλος να δώσουμε στον τουρισμό την προσοχή και τη σημασία που του αξίζει.

Αυξήσαμε τον χειμερινό τουρισμό κατά 35% μέσα σε τρία χρόνια

Λίγο έως πολύ τα περιθώρια αύξησης του τουρισμού το καλοκαίρι έχουν εξαντληθεί. Τι γίνεται με τη χειμερινή περίοδο; Πώς μπορούν να βελτιωθούν τα πράγματα;
Εδώ τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν με τις ειδικές μορφές τουρισμού και όχι μόνο με αυτές. Όλα τα κίνητρα που παρέχουμε σε οργανωτές ταξιδίων και αεροπορικές εταιρείες αφορούν αποκλειστικά τη χειμερινή περίοδο. Και έχουμε πετύχει ουσιαστικά αποτελέσματα. Ενδεικτικά σημειώνω ότι από τον χειμώνα του 2012-2013, δηλαδή την περίοδο Νοεμβρίου 2012- Φεβρουαρίου 2013, αυτό το τετράμηνο, σε σχέση με το αντίστοιχο της περιόδου 2015-2016, έχουμε καταγράψει πολύ σημαντική αύξηση αφίξεων της τάξης του 35%. Και σας διαβεβαιώνω ότι οι αριθμοί θα είναι ακόμη πιο καλοί για τη χειμερινή περίοδο 2016-2017. Βέβαια, σε απόλυτους αριθμούς, μιλούμε για μικρά μεγέθη. Τον χειμώνα του 2015-2016 υποδεχθήκαμε περίπου 300.000 τουρίστες. Αυτό σημαίνει ότι τα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης του χειμερινού τουρισμού είναι τεράστια. Και όλες οι δράσεις μας εκεί στοχεύουν. Όμως είναι ουτοπικό να λέμε ότι μπορούμε να αναπτύξουμε τον τουρισμό μας και για τους δώδεκα μήνες του χρόνου από τη μια μέρα στην άλλη. Η τουριστική περίοδος διευρύνεται με κόπους και με μόχθους από εβδομάδα σε εβδομάδα, δηλαδή διευρύνεται με έναρξη της σεζόν μια εβδομάδα νωρίτερα και με λήξη της μια εβδομάδα αργότερα και ούτω καθ’ εξής. Και ασφαλώς για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο πρέπει να συμβάλουν πολλοί παράγοντες. Να μένουν τα ξενοδοχεία ανοικτά αλλά και όλες οι άλλες παρεμφερείς υπηρεσίες. Πώς να προσελκυσθεί ένας τουρίστας τη στιγμή που εάν έλθει δεν θα έχει τίποτε άλλο να κάμει παρά να μένει μέσα στο ξενοδοχείο του, αφού η γύρω περιοχή θα είναι νεκρή; Είναι μια σειρά από πράγματα που πρέπει να βελτιωθούν για καλύτερες επιδόσεις στον χειμερινό τουρισμό. Πιστεύω όμως ότι είμαστε σε καλό δρόμο. Θα μπούμε σε μια συνεχή και σταθερά ανοδική πορεία, χωρίς σκαμπανεβάσματα.

Είστε ικανοποιημένοι ως αρμόδιο υπουργείο με την υποδομή που διαθέτει ο τόπος μας για τις εξειδικευμένες μορφές τουρισμού; Με τις μαρίνες και τα γήπεδα γκολφ κάτι γίνεται, το καζίνο όμως γιατί αργεί τόσο;
Ασφαλώς θα θέλαμε να είχαμε αδειοδοτήσει το καζίνο πολύ πιο νωρίς, δεν υπάρχει αμφιβολία γι’ αυτό. Είναι ένα μεγαλεπήβολο έργο, ειδικά λόγω και του μοντέλου που έχουμε επιλέξει, που είναι το πολυθεματικό καζίνο σε αντίθεση με την υπόλοιπη Ευρώπη που επέλεξε τα πολλά μικρά καζίνο, το οποίο θεωρούμε ότι θα μας δώσει επιπλέον συγκριτικά πλεονεκτήματα. Από εκεί και πέρα είμαστε ένα ευρωπαϊκό κράτος με θεσμοθετημένες διαδικασίες, γραφειοκρατικές και μη. Φτάσαμε στο σημείο όπου στις 5 Οκτωβρίου κατατίθενται οι προτάσεις. Πρόθεσή μας είναι πριν από το τέλος του χρόνου να τις αξιολογήσουμε και να κατακυρώσουμε την προσφορά που θα επικρατήσει. Υπάρχουν διάφορες επιλογές με βάση τη νομοθεσία αλλά και τη διαδικασία. Ο επιτυχών προσφοροδότης θα μπορεί, εάν το θελήσει, να λειτουργήσει και ένα προσωρινό καζίνο ή και περιφερειακά καζίνο αμέσως, μέχρι να ολοκληρωθεί το όλο μεγάλο έργο. Είμαστε κοντά στο να προχωρήσει αυτό το τόσο σημαντικό έργο.